这种人在中国必将失败
不能区分友谊与生意（公私不分）的人……（一厢情愿的人）
◆ 思考（片面思考）问题时，一叶障目，不见泰山
无法独立担当大任，没有明确的主张……（没有主见的人）
◆ 没有主见的人不会得到别人的尊敬，不会自我防卫和自我约束
对于进军的目的和企业战略模糊不清…..（暧昧含糊的人）
◆ 应该更冷静思考进军的目的和好处，企业战略不能勉强。
不愿意调查、学习、理解当地的状况和对方的状况……（轻率的人）
◆ 不理解当地的状况，不了解对方的需求，贸然进军，必然失败。
在现场不能当机立断的人……（优柔寡断的人）
◆ "拿回去研究研究"，这种态度将失去在中国的所有商业机会。
看不到时代大环境的变化，一味凭着过去的经验判断，固执己见……（过分自信的人）
◆ 错过一次机会，后悔莫及
无中生有，纠缠不清，自己又不想做任何事情…..（我行我素的人）
◆ 象这种人，在中国什么事情都得自己做，别人不会帮他的忙。
脑子里总被一种成见束缚，认为中国人不可信任……（疑神疑鬼的人）
◆ 你要抛弃错误的偏见和陈腐的观念。
不知自我反省，认为在中国肯定做不了，看不起人家……（傲慢无知的人）
◆ 不知反省、傲慢自大的人终将自挖坟墓。
不想花费任何成本，去倾听宝贵的建议……（吝啬的人）
◆ 有用的信息、技术和技能不可能是凭空获得。世界上没有免费的午餐）
即使是违法行为，也选择走捷径或歪门邪道……（精神贫乏的人）
◆只考虑自己的利益、本公司的利益和日本的利益的人不适合做海外业务

企业国际化的七个条件
一、 对对方国家有关的历史、文化、社会有丰富的知识和了解。
二、 事业活动受到对方国家欢迎，在当地扎下根基。
三、 按照对方国家的方针开展事业活动的同时，也努力使对方国家理解本公司的经营方针和经营理念。
四、 脚踏实地，提供品质、性能、价格等方面都有竞争力的产品和服务，向海外顾客提供货真价实的满意服务。
五、 在国外当地，不要忽视技术开发，不断进行适合当地需要的技术开发和技术交流。
六、 总公司与子公司分开，独立经营，确立独立核算的体制。
七、 与当地员工一起努力，尽力培养他们，重用他们。


理想的日本派遣驻外人员的形象
一、 熟悉中国历史、文化、社会，有优秀的专业技能，喜欢中国和工作的人。
二、 在海外能够明确对总公司汇报实际情况，并能敢于提出明确要求的人。
三、 一直向前看，对未来有理想有抱负的人。
四、 超越国籍民族，对工作严格认真，开朗幽默的人
五、 能够进入工作现场，深入实际，思考问题现实灵活，处理现金不说谎的人
六、 向当地员工请教，并善于感谢员工的人
七、 关怀、尊敬别人、有自尊心并可以相信别人的人
八、 有创业（建立工厂）经验的、能够当机立断的人
九、 有旺盛的好奇心和强烈的信息收集欲望的人
十、 不轻言放弃、大胆试验3次的人